Dazu müssen einfach die Auswahlkriterien extrem gut sein und das wiederum verlangt einen standardisierten Datenbestand und das gibt es eben oft im Longtail nicht

Und danach ist eben eine Nische dann eine Nische, je weniger Mensch!

Klingt theoretisch. Ist aber ganz einfach. Also …z.B. Freizeit (Rahmen), Funsport (Spezifizierung des Rahmens), im Freien (Bedürfnis) = keine Nische. Oder …Freizeit, Funsport, im Freien, in den Bergen, auf 2 Rädern = schon eher Nische usw.
Die Stellschraube ist also das Bedürfnis. Wenn das aber so ist, dann kann man doch aus nahezu jeder Nische ein Mengen- oder gar Massenprodukt gemacht werden. Und genau das ist die Aufgabe im Marketing – Bedürfnisse wecken. Fein! Und was hat das jetzt mit Long Tail zu tun? Im Long Tail wird die Nische weiter wie eine Nische behandelt. Es werden keine Bedürfnisse geweckt! Es wird lediglich versucht, diejenigen als Kunden zu gewinnen, die dieser Nische sowieso zugeschrieben werden können. Was aber, wenn im Long Tail bei neuen Usern Bedürfnisse geweckt würden? Würde Long Tail dann funktionieren! Meiner Meinung nach ja! Wenn Long Tail also nicht funktioniert, hat das immer mit der Art und Weise zu tun, wie man versucht den Long Tail zu monetarisieren. Und via SEO den LongTail zu monatarisieren, ist aus seinem Ansatz heraus die denkbar schlechteste Art.

Meine Meinung!

wie auch die mit dem weltmarktführer. als ich journi war ist mir aufgefallen, dass jeder softwareanbieter immer weltmarktführer ist – es war nur eine frage der defninition. Wenn alles nichts hilft, nimmt man einfach die geografie zur hilfe.

das internet briefing z.b. ist weltmarktführer bei anlässen zum thema internet die von schwammendingen aus organisiert werden.

Die Long-Tail-Theorie hat einen sehr klar umrissenen und daher auch recht engen Anwendungsbereich. Mir scheint daher, der springende Punkt ist nicht so sehr die Frage nach der Gültigkeit der Theorie, sondern die Frage, inwieweit deren Voraussetzungen praktisch erfüllbar sind.

Die Theorie setzt voraus, dass es a) eine sehr große Auswahl gibt, b) sehr viele Kunden angesprochen werden und c) die Lagerkosten vernachlässigbar sind. Mindestens die Punkte a) und b) dürften in dem “Tante-Emma-Laden” kaum erfüllt gewesen sein. Ähnliches gilt für die anderen Beispiele. 60.000 Abonnenten von Rhapsody sind im Internet nicht wirklich eine sehr große Kundenzahl. Und 16.000 Videotitel von Quickflix (mittlerweile 30.000) sind wenig gegenüber 100.000 Titeln bei Netflix.

Aber ganz unabhängig davon geht es auch gar nicht darum, sich “für den Long Tail und gegen die Blockbuster zu entscheiden”, also Nischen statt Blockbustern zu verkaufen, sondern zusätzlich zu den Blockbustern so viele Nischen wie möglich anzubieten. Der Reiseanbieter entscheidet sich also nicht gegen Gran Canaria, sondern für tausende weiterer Reiseziele zusätzlich zu Gran Canaria (weil es ihn nach Voraussetzung c praktisch nichts kostet). Und weil ich dann als Kunde weiß, dass ich bei diesem Reiseanbieter praktisch alles bekomme, schaue ich erst gar nicht woanders.

Kaum ein Buzzword macht zur Zeit dermaßen inflationär die Runde wie der Long Tail. Was zunehmend zu Verwirrung führt. Denn ja nach Definition kann der Rattenschwanz mittlerweile eigentlich für fast alles stehen. Mittlerweile sprechen so zum Beispie…

Long Tail ist die Theorie, nach der ein Anbieter im Internet durch eine grosse Anzahl an Nischenprodukten Gewinn machen kann.

Der Reiseanbieter stellt sich die Frage; verdiene ich mit Cran Canaria oder 100 Hintertupfingen-Reisedestinationen mehr Geld. Und da ist die Sachlage klar. Verdienen tue ich mit den Hitreisen*.

Im Long Tail gibt es auch nichts zu Skalieren. Da ist das einzelne Produkt eben eine Nische. Sobald eine Destination skaliert, wächst sie vom Nischenprodukt zum Blockbuster.

*Natürlich kann ich als Nischenanbieter sehr gut leben, aber dann suche ich mir ein paar wenige Nischen aus und spiele in einer anderen Liga.