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	<title>Internet Briefing Blog</title>
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	<description>Beobachtet das Internet - Web 2.0, Ajax, Online Marketing, Usability, Best Practices etc.</description>
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		<title>Firma professionell starten f&#252;r Fr. 10&#8242;000.-</title>
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		<pubDate>Thu, 02 Sep 2010 21:03:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Reto Hartinger</dc:creator>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
		<category><![CDATA[Veranstaltungen]]></category>

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		<description><![CDATA[Als ich die Start-up Konferenz zusammengestellt habe, haben sich Gaby St&#228;hli und Priska Schoch von GRYPS Offertportal mit dem Referatsvorschlag &#8220;No Funds? Mit 10 000 Franken professionell loslegen&#8221; gemeldet. Ich war skeptisch, traute den beiden Gr&#252;nderinen aber einiges zu und schliesslich teilen sie das Leid der meisten Start-ups, man muss zuerst alles aus der eigenen [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Als ich die Start-up Konferenz zusammengestellt habe, haben sich Gaby St&#228;hli und Priska Schoch von GRYPS Offertportal mit dem Referatsvorschlag &#8220;No Funds? Mit 10 000 Franken professionell loslegen&#8221; gemeldet. Ich war skeptisch, traute den beiden Gr&#252;nderinen aber einiges zu und schliesslich teilen sie das Leid der meisten Start-ups, man muss zuerst alles aus der eigenen Tasche bezahlen und da ist jeder Tipp wie man Geld sparen kann wertvoll. Ich war mir sicher, dass sie absolut alles bei ihrem Start sehr gut evaluiert haben &#8211; aber wie soll man mit zehntausend Fr&#228;nkli</p>
<div id="_mcePaste" style="position: absolute; left: -10000px; top: 46px; width: 1px; height: 1px; overflow-x: hidden; overflow-y: hidden;">AG Gr&#252;ndung</div>
<div id="_mcePaste" style="position: absolute; left: -10000px; top: 46px; width: 1px; height: 1px; overflow-x: hidden; overflow-y: hidden;">Logo und Briefschaften</div>
<div id="_mcePaste" style="position: absolute; left: -10000px; top: 46px; width: 1px; height: 1px; overflow-x: hidden; overflow-y: hidden;">Internet Buchhaltung (OpenSource Tools und g&#252;nstige Buchhaltungs-Services)</div>
<div id="_mcePaste" style="position: absolute; left: -10000px; top: 46px; width: 1px; height: 1px; overflow-x: hidden; overflow-y: hidden;">B&#252;ro</div>
<div id="_mcePaste" style="position: absolute; left: -10000px; top: 46px; width: 1px; height: 1px; overflow-x: hidden; overflow-y: hidden;">Telefonie (VOIP-Modelle)</div>
<div id="_mcePaste" style="position: absolute; left: -10000px; top: 46px; width: 1px; height: 1px; overflow-x: hidden; overflow-y: hidden;">Homepage/Online-Shop</div>
<div id="_mcePaste" style="position: absolute; left: -10000px; top: 46px; width: 1px; height: 1px; overflow-x: hidden; overflow-y: hidden;">Marketing Bekommt man das f&#252;r 10&#8242;000 CHF hin? Wir sagen ja &#8211; aber mit Kompromissen.</div>
<div id="_mcePaste" style="position: absolute; left: -10000px; top: 46px; width: 1px; height: 1px; overflow-x: hidden; overflow-y: hidden;">Risiken und Nebenwirkungen einer Low Budget Gr&#252;ndung</div>
<blockquote><p>AG Gr&#252;ndung, Logo und Briefschaften, Buchhaltung, Homepage/Online-Shop, Marketing, B&#252;ro und Telefonie hinkommen?</p></blockquote>
<p>So, nun habe ich den Vortrag vor mir und bin bass erstaunt. Sie legen alle ihren Evaluationen dar &#8211; immer sch&#246;n aufgeteilt in lowcost, mittel und hoch &#8211; wo die einzelnen Probleme liegen. Zum Schluss beschreiben sie was sie tats&#228;chlich gemacht haben und welches die Nebenwirkungen von &#8220;billig&#8221; sein k&#246;nnen: Es braucht vor allem Zeit. Diese Zeit kannst Du abk&#252;rzen wenn Du ihren Vortrag an der <a href="http://internet-briefing.ch/start">Start-up Konferenz </a>besuchst. Wenn ich es richtig zusammenrechne haben sie noch 400 Franken &#252;brig.</p>
<div style="background-color: transparent; font-family: 'Lucida Grande'; line-height: normal; font-size: small; margin: 0px;"><span style="font-family: Georgia, 'Times New Roman', 'Bitstream Charter', Times, serif; font-size: medium;"><span style="line-height: 22px; "><span style="font-family: Arial; font-size: x-large;"><span style="line-height: normal; white-space: pre-wrap; "><br />
</span></span></span></span></div>
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		<title>Suchmaschinen haben sich letzthin grunds&#228;tzlich ver&#228;ndert</title>
		<link>http://blog.internet-briefing.ch/2010/09/01/seomueller/</link>
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		<pubDate>Wed, 01 Sep 2010 09:09:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Reto Hartinger</dc:creator>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
		<category><![CDATA[Google]]></category>
		<category><![CDATA[Suchmaschinenmarketing]]></category>
		<category><![CDATA[Suchmaschinenoptimierung]]></category>

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		<description><![CDATA[Das &#8220;sofort&#8221; Netz hat auch die Suchmaschinen wesentlich beeinflusst. Seit wir twitter kennen ist die Information unmittelbar. War es f&#252;r Suchmaschinen fr&#252;her wichtig, den relevantesten Link zuoberst zu listen, kommt heute der aktuell relevanteste dazu. Sonst w&#252;rden die Suchmaschinennutzer auf Twitter suchen oder alles bereits schon aus Twitter und Facebook wissen und nicht mehr suchen. [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Das &#8220;sofort&#8221; Netz hat auch die Suchmaschinen wesentlich beeinflusst. Seit wir twitter kennen ist die Information unmittelbar. War es f&#252;r Suchmaschinen fr&#252;her wichtig, den relevantesten Link zuoberst zu listen, kommt heute der aktuell relevanteste dazu. Sonst w&#252;rden die Suchmaschinennutzer auf Twitter suchen oder alles bereits schon aus Twitter und Facebook wissen und nicht mehr suchen. Dabei funktioniert die eingehenden Links als Rankingkriterium zu benutzen nicht mehr. Die schnellste News hat noch gar keinen Link. Eine gewaltige Herausforderung f&#252;r Google und Co. Das bringt nat&#252;rlich auch mit sich, dass sich die Voraussetzungen f&#252;r die Suchmaschinenoptimierung wesentlich ver&#228;ndert haben. Die von der IAB herausgegebenen  10 wichtigsten Rankingkriterien 2010 muss man meines mit vorsicht geniessen. Das soll jetzt nicht als Angriff auf die gute Arbeit gelten, sondern einfach dokumentieren, dass sich in einem so schnell wandelnden Business ein Blick zur&#252;ck keine Topplatzierung garantiert. Wer vorne dabei sein will muss sich mit den aktuellsten Trends f&#252;ttern, am besten von der Quelle. Deshalb habe ich John M&#252;ller von Google gebeten, uns  an der Internet Briefing <a href="http://internet-briefing.ch/seokonf">Suchmaschinen Optimierungs Konferenz vom 13. Oktober</a> einen Einblick zu geben. Er ist seit 2007 als Webmaster Trends Analyst bei Google Z&#252;rich und arbeitet eng mit den Teams von Webmaster Central, Sitemaps und Search Quality zusammen und betreut unter anderem die englishsprachigen Google Webmaster Help Diskusionsforen und hilft Google die Anliegen von Webmaster besser zu verstehen sowie auch Webmaster, die Bed&#252;rfnisse von Google besser zu verstehen und umzusetzen.</p>
<p><span style="color: #ff0000;"><strong>“Stand der Dinge” in Google’s Suchmaschine</strong></span><strong><br />
John Mueller, Senior Webmaster Trends Analyst, Google Schweiz</strong></p>
<p>Google’s Suchergebnisse werden st&#228;ndig erweitert, sie bieten immer wieder neue M&#246;glichkeiten f&#252;r Benutzer, Webmaster und SEOs an. Googler John Mueller analysiert die aktuellen Entwicklungen in 2010 und bespricht die neuen M&#246;glichkeiten f&#252;r Benutzer und Webmaster innerhalb der Suchresultaten bis hin zu &#196;nderungen in den Suchalgorithmen.</p>
<p>Das wird kein Marketingges&#252;lze. John spricht auf technischem Niveau. Das ist f&#252;r Webmaster, Programmierer und Projektleiter interessant und bleibt nicht an der Oberfl&#228;che h&#228;ngen. So habe ich das in der Schweiz noch nie gesehen.</p>
<p>Das solltest Du Dir nicht entgehen lassen. <a href="http://internet-briefing.ch/seokonf">Melde Dich an</a>. Empfehle die Konferenz weiter. Empfehlungen unter Weitergabe des Links http://internet-briefing.ch/seokonf</p>
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		<title>Google findet dich scheisse</title>
		<link>http://blog.internet-briefing.ch/2010/08/26/google-findet-dich-scheisse/</link>
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		<pubDate>Thu, 26 Aug 2010 14:06:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Reto Hartinger</dc:creator>
				<category><![CDATA[Design & Usability]]></category>
		<category><![CDATA[Google]]></category>
		<category><![CDATA[Security]]></category>

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		<description><![CDATA[Ich m&#246;chte kurz auf kiosk.vtx.ch, mein Mail und Internet Provider, eine bezahlte SMS abschicken. Das habe ich schon oft gemacht, neu ist, dass mich google vor kiosk.vtx.ch warnt.
Diese Seite k&#246;nnte gef&#228;hrlich sein. Hm. Ich lese den Google Report zur Seite:

Safe Browsing
Diagnostic page for vtx.ch
What is the current listing status for vtx.ch?
Site is listed as suspicious [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Ich m&#246;chte kurz auf kiosk.vtx.ch, mein Mail und Internet Provider, eine bezahlte SMS abschicken. Das habe ich schon oft gemacht, neu ist, dass mich google vor kiosk.vtx.ch warnt.</p>
<p>Diese Seite k&#246;nnte gef&#228;hrlich sein. Hm. Ich lese den Google Report zur Seite:</p>
<blockquote>
<h2 style="font-size: 1.3em; padding-top: 10px; margin: 0px;">Safe Browsing</h2>
<h3 style="margin-top: 0px; margin-right: 0.5em; margin-bottom: 1em; margin-left: 0.5em; font-size: 1.1em; font-weight: normal;"><em>Diagnostic page for</em> vtx.ch</h3>
<p style="font-weight: bold; margin-bottom: -0.8em; margin-top: 1.5em;"><strong>What is the current listing status for vtx.ch?</strong></p>
<p>Site is listed as suspicious &#8211; visiting this web site may harm your computer.</p>
<p>Part of this site was listed for suspicious activity 2 time(s) over the past 90 days.</p>
<p style="font-weight: bold; margin-bottom: -0.8em; margin-top: 1.5em;"><strong>What happened when Google visited this site?</strong></p>
<p>Of the 39 pages we tested on the site over the past 90 days, 6 page(s) resulted in malicious software being downloaded and installed without user consent. The last time Google visited this site was on 2010-08-26, and the last time suspicious content was found on this site was on 2010-08-25.Malicious software is hosted on 1 domain(s), including <a style="color: #0000cc;" href="http://google.com/safebrowsing/diagnostic?site=rzurpur.co.cc/&amp;hl=en-us">rzurpur.co.cc/</a>.</p>
<p>1 domain(s) appear to be functioning as intermediaries for distributing malware to visitors of this site, including<a style="color: #0000cc;" href="http://google.com/safebrowsing/diagnostic?site=vtxnet.ch/&amp;hl=en-us">vtxnet.ch/</a>.</p>
<p>This site was hosted on 1 network(s) including <a style="color: #0000cc;" href="http://google.com/safebrowsing/diagnostic?site=AS:12350&amp;hl=en-us">AS12350 (VTX)</a>.</p>
<p style="font-weight: bold; margin-bottom: -0.8em; margin-top: 1.5em;"><strong>Has this site acted as an intermediary resulting in further distribution of malware?</strong></p>
<p>Over the past 90 days, vtx.ch did not appear to function as an intermediary for the infection of any sites.</p>
<p style="font-weight: bold; margin-bottom: -0.8em; margin-top: 1.5em;"><strong>Has this site hosted malware?</strong></p>
<p>No, this site has not hosted malicious software over the past 90 days.</p>
<p style="font-weight: bold; margin-bottom: -0.8em; margin-top: 1.5em;"><strong>How did this happen?</strong></p>
<p>In some cases, third parties can add malicious code to legitimate sites, which would cause us to show the warning message.</p>
<p style="font-weight: bold; margin-bottom: -0.8em; margin-top: 1.5em;"><strong>Next steps:</strong></p>
<ul>
<li><a style="color: #0000cc;" href="http://google.com/safebrowsing/diagnostic?tpl=safari&amp;site=kiosk.vtx.ch&amp;hl=en-us#">Return to the previous page.</a></li>
<li>If you are the owner of this web site, you can request a review of your site using Google <a style="color: #0000cc;" href="http://www.google.com/webmasters/tools/">Webmaster Tools</a>. More information about the review process is available in Google&#8217;s <a style="color: #0000cc;" href="http://www.google.com/support/webmasters/bin/answer.py?answer=45432">Webmaster Help Center</a>.</li>
</ul>
</blockquote>
<p>Nun frage ich mich, ist sich VTX diese Problems &#252;berhaupt bewusst? Hat es tats&#228;chlich Malware auf der Site gehabt oder waren das einfach irgendwelche bl&#246;den Prozesse die etwas heruntergelanden haben ohne dass der User das weiss oder hat Google ganz einfach eine Meise und versteht es nicht?</p>
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		</item>
		<item>
		<title>Immer erfolgreichere Schweizer Internet Firmen</title>
		<link>http://blog.internet-briefing.ch/2010/08/24/immer-erfolgreichere-schweizer-internet-firmen/</link>
		<comments>http://blog.internet-briefing.ch/2010/08/24/immer-erfolgreichere-schweizer-internet-firmen/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 24 Aug 2010 12:04:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Reto Hartinger</dc:creator>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
		<category><![CDATA[E-Business Strategie]]></category>
		<category><![CDATA[E-Commerce]]></category>
		<category><![CDATA[Investment - start-ups]]></category>
		<category><![CDATA[Treffen Erfa-Gruppe]]></category>
		<category><![CDATA[Veranstaltungen]]></category>
		<category><![CDATA[eCommerce]]></category>

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		<description><![CDATA[Jetzt wurde bekannt, dass die  Z&#252;rcher Softwareschmide f&#252;r mobile Bankapplikationen Vipera von Ricmore Capital &#252;bernommen wird und in London an die B&#246;rse kommt. Vipera war im Besitz der Gr&#252;nder und wird mit 8,8 Millionen Pfund bewertet. Ich gratuliere Silvano Maffeis zum erfolgreichen Verkauf.
Das Offert-Portal GRYPS wurde vor sechs Monaten gegr&#252;ndet und hat bereits  2 Mio [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><span style="color: #333333; ">Jetzt wurde bekannt, dass die  Z&#252;rcher Softwareschmide f&#252;r mobile Bankapplikationen Vipera von Ricmore Capital &#252;bernommen wird und in London an die B&#246;rse kommt. Vipera war im Besitz der Gr&#252;nder und wird mit 8,8 Millionen Pfund bewertet. Ich gratuliere Silvano Maffeis zum erfolgreichen Verkauf.</span></p>
<h3 style="font-size: 13px; color: #333333; font-weight: normal; overflow-x: hidden; overflow-y: hidden; padding: 0px; margin: 0px;">Das Offert-Portal GRYPS wurde vor sechs Monaten gegr&#252;ndet und hat bereits  2 Mio Auftragsvolumen vermittelt. <a style="cursor: pointer; color: #3b5998; text-decoration: none; font-weight: bold;" href="http://www.facebook.com/profile.php?id=1418273598">Thomas Br&#228;ndle</a> war mit Runmyaccounts von Anfang an mit einem Angebot bei GRYPS dabei und meint &#8220;Ich habe von GRYPS schon ein paar Leads erhalten, welche alle sehr gut qualifiziert waren. Nicht ganz jeder Lead hat schliesslich zum Erfolg gef&#252;hrt &#8211; aber das ist ja normal. Ich bin von GRYPS &#252;berzeugt und werde weiterhin Leads entgegennehmen wie auch Offerten &#252;ber das Portal einholen.&#8221;  Umgekehrt ist es  David Habl&#252;tzel vom HardwareShop Ernst ergangen: &#8220;ganz so &#252;berzeugt bin ich davon nicht&#8230;. (nach eigener Erfahrung)- na ja, vieleicht bin ich hald nur ein Pechvogel und muss mich weiterhin auf meinen bisherigen Weg konzentrieren. Je nachdem in welcher Sparte man sich befindet, hat man mehr oder weniger &#8220;Gl&#252;ck&#8221;.</h3>
<h3 style="font-size: 13px; color: #333333; font-weight: normal; overflow-x: hidden; overflow-y: hidden; padding: 0px; margin: 0px;"> </h3>
<h3 style="font-size: 13px; color: #333333; font-weight: normal; overflow-x: hidden; overflow-y: hidden; padding: 0px; margin: 0px;">GRYPS halte ich f&#252;r einen sehr gelungenen Start. Das Konezpt ist zwar nicht bahnbrechend oder neu, es zeigt aber, dass der Schweizer Markt durchaus gross genug ist, um erfolgreich ausl&#228;ndische Konzepte zu lancieren. Ein noch fulminanteren Start hat DeinDeal, ein Groupon Clone, hingelegt. <span style="color: #000000;">Innerhalb von wenigen Monaten haben sie  tausende von Kunden und Partnern gl&#252;cklich gemacht. Wie und ob sie es selber auch sind, zeigen sie uns in diesem Referat. </span></h3>
<h3 style="font-size: 13px; color: #333333; font-weight: normal; overflow-x: hidden; overflow-y: hidden; padding: 0px; margin: 0px;"><span style="color: #000000;">Von Groupon ist bekannt, dass sie mit einer extrem hohen Marge operieren. </span></h3>
<h3 style="font-size: 13px; color: #333333; font-weight: normal; overflow-x: hidden; overflow-y: hidden; padding: 0px; margin: 0px;"><span style="color: #000000;"> </span></h3>
<h3 style="font-size: 13px; color: #333333; font-weight: normal; overflow-x: hidden; overflow-y: hidden; padding: 0px; margin: 0px;"><span style="color: #000000;">Wir pr&#228;sentieren DeinDeal am n&#228;chsten Internet Briefing:</span></h3>
<h3 style="font-size: 13px; color: #333333; font-weight: normal; overflow-x: hidden; overflow-y: hidden; padding: 0px; margin: 0px;"> </h3>
<h3 style="font-size: 13px; color: #333333; font-weight: normal; overflow-x: hidden; overflow-y: hidden; padding: 0px; margin: 0px;"><span style="color: #000000;">7.9. 17.30-20.00 <strong><a href="http://internet-briefing.ch/deindeal">DeinDeal: Wie man erfolgreich ein Schweizer Webdienst launcht</a></strong></span></h3>
<h3 style="font-size: 13px; color: #333333; font-weight: normal; overflow-x: hidden; overflow-y: hidden; padding: 0px; margin: 0px;"><span style="color: #000000;"><strong> </strong></span> </h3>
<h3 style="font-size: 13px; color: #333333; font-weight: normal; overflow-x: hidden; overflow-y: hidden; padding: 0px; margin: 0px;"><span style="color: #000000;"><strong> </strong></span>DeinDeal.ch ist der Marktf&#252;hrer des Groupbuying Konzeptes in der Schweiz. Der erfahrene Internetunternehmer weiss dass die Entwicklung der Website nicht das Massgebende ist. Die grosse Herausforderung sind User, Ums&#228;tze, Kunden und Partnerschaften. Zwei der Mitgr&#252;nder, Amir Suissa (CEO) und Flavio Rump (Head of Client Relations) zeigen in diesem Vortrag wie sie es mit bescheidenen Mitteln geschafft haben innerhalb von wenigen Monaten &#252;ber 10&#8242;000 K&#228;ufer und mehr als 100 Partner-Unternehmen von diesem neuartigen Konzept zu &#252;berzeugen. Konkret erz&#228;hlen sie &#252;ber die ersten Stunden der Idee, wie Sie das Team aussuchten, Partnerschaften akquirierten, Strukturen und Prozesse aufsetzten und auch im Sales richtig Gas gaben. Bei schnellem Wachstum laufen auch ein paar Dinge schief &#8211; spannende Learnings sind die Folge.<br />
Das sind aber nur die ersten Schritte &#8211; von da an muss viel weiteres in Angriff genommen werden: Prozesse optimieren, Wachstumsmanagement betreiben, Investorengespr&#228;che f&#252;hren, strategische Kooperationen uvm.<br />
 </p>
<div>Sei dabei, lerne aus den Erfahrungen dieser Serial Entrepreneurs, wie man ein erfolgreiches Internet Venture in der Schweiz aufzieht. &#220;brigens habe ich erfahren, dass sich die Investoren um eine Beteiligung an DeinDeal gestritten haben, wie mir ein unterlegener Venture Capitalist erz&#228;hlt hat. Bravo! So soll es sein.</div>
</h3>
]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>So wird dein Startup finanziert</title>
		<link>http://blog.internet-briefing.ch/2010/08/23/so-wird-dein-startup-finanziert/</link>
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		<pubDate>Mon, 23 Aug 2010 07:42:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Reto Hartinger</dc:creator>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
		<category><![CDATA[Investment - start-ups]]></category>
		<category><![CDATA[Treffen Erfa-Gruppe]]></category>
		<category><![CDATA[Veranstaltungen]]></category>
		<category><![CDATA[Business Angel]]></category>
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		<description><![CDATA[Der Markt in der Schweiz ist zu klein f&#252;r ein Internet Startventure. Venture Kapital gibts nur f&#252;r US-Firmen. Die Entwicklung in der  Schweiz ist zu teuer. Man k&#246;nnte die Gr&#252;nde, wieso man es lieber gleich bleiben lassen sollte mit vielen solchen (Vor)Urteilen verl&#228;ngern. Ja sie stimmen, aber nicht f&#252;r alle. Es gibt immer wieder erfolgreiche [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Der Markt in der Schweiz ist zu klein f&#252;r ein Internet Startventure. Venture Kapital gibts nur f&#252;r US-Firmen. Die Entwicklung in der  Schweiz ist zu teuer. Man k&#246;nnte die Gr&#252;nde, wieso man es lieber gleich bleiben lassen sollte mit vielen solchen (Vor)Urteilen verl&#228;ngern. Ja sie stimmen, aber nicht f&#252;r alle. Es gibt immer wieder erfolgreiche Beispiele. Letzte Woche wurde Day Software f&#252;r 250 Mio an Adobe verkauft und es gibt auch Serial Entrepreneurs in der Schweiz, die immer wieder gute Projekte lancieren.</p>
<p>Viele H&#252;rden gibt es zu &#252;berspringen, bis ein Start-up erfolgreich lanciert ist. In einer speziellen Konferenz betrachten den ganzen Weg dorthin, besprechen die H&#252;rden die es zu meistern gibt und zeigen L&#246;sungen auf. Diese interaktive Konferenz wird von Praktikern an konkreten Beispielen gestaltet, mit vielen Tipps die Du f&#252;r Dein Venture umsetzen kannst. Es gibt sie die positiven Beispiele und wir zeigen, wie sie es gemacht haben.  Schau Dir das Programm an, melde Dich an und mache Dein Umfeld auf die Konferenz aufmerksam.</p>
<p><span style="font-family: arial; line-height: normal; font-size: 16px;"> </span></p>
<div style="text-align: center;"><span style="font-family: Arial; font-size: 20px; color: #ff0000; font-weight: bold; white-space: pre-wrap;">Start-up Konferenz: Finanzierung, Rechtliches, Lancierung</span></div>
<div style="background-color: transparent; font-family: 'Lucida Grande'; font-size: medium; margin: 0px;">
<p id="internal-source-marker_0.6953066543210298" style="padding-bottom: 10px; text-align: center; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt;"><span style="font-size: 15pt; font-family: Arial; color: #000000; background-color: transparent; font-weight: bold; font-style: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">07.09.2010 11.30-22.00</span><span style="font-size: 15pt; font-family: Arial; color: #000000; background-color: transparent; font-weight: normal; font-style: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;"><br />
Restaurant Falcone, Birmensdorferstrasse 150, Z&#252;rich </span><span style="font-size: small; font-family: Times;">10.45-11.30 Registrierung und Networking</span></p>
<div style="background-color: #ffffff; font-family: Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 12px; white-space: normal; padding: 5px; margin: 0px;"><span style="font-family: Times; font-size: medium;"></p>
<div style="background-color: transparent; margin: 0px;"><span style="font-family: Arial, Verdana, sans-serif; font-size: x-large;"><span style="font-size: 20px; white-space: pre-wrap;"><span style="font-family: Times; font-size: medium; white-space: normal;"></p>
<div style="background-color: #ffffff; font-family: Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 12px; padding: 5px; margin: 0px;"><span style="font-family: Times; font-size: medium;"></p>
<blockquote>
<div style="background-color: transparent; margin: 0px;">11.30-12.15 Memonic: Finanzierung eines Internet Start-ups<br />
12.15-13.15 Diskussion<br />
13.15-13.45 Mittagessen<br />
13.55-14.00 Registrierung und Networking<br />
14.00-14.40 Finanzierungs- und F&#246;rderm&#246;glichkeiten<br />
14.40-15.00 Studie: Die Schweizer VC-Szene<br />
15.00-15.35 Auf was die Finanzierer achten<br />
15.35-15.50 Pause und Networking<br />
15.50-16.20 Juristische Fallen in VC-Vertr&#228;gen und Termsheets<br />
16.20-16.50 Key-Learnings: Aufbau bis Exit eines Internetplattform in der Schweiz<br />
16.50-17.15 No Funds? Mit 10 000 Franken professionell loslegen<br />
17.15-17.45 Registration<br />
17.45-18.45 DeinDeal: Lancierung eines Schweizer Internet Dienstes<br />
20.00 gemeinsames Essen</div>
<p>Anmeldung: <a style="color: #cf1628; text-decoration: none; border: 0px initial initial;" href="http://internet-briefing.ch/startupkonferenz">Start-up Konferenz<br />
</a><span style="font-family: arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; -webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px;">Kosten: F&#252;r Mitglieder und Sponsoren Fr. 60.- + Konsumation, G&#228;ste bezahlen Fr. 180.- f&#252;r die Vortr&#228;ge plus Konsumationen</span></p></blockquote>
<p></span></div>
<p></span></span></span></div>
<p></span></div>
<p><span style="font-size: 15pt; font-family: Arial; color: #ff0000; background-color: transparent; font-weight: bold; font-style: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Memonic: Finanzierung eines Internet Start-ups</span><span style="font-size: 15pt; font-family: Arial; color: #000000; background-color: transparent; font-weight: bold; font-style: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;"><br />
Dr. Dorian Selz, CEO &amp; Mitgr&#252;nder, Memonic</span><span style="font-size: 15pt; font-family: Arial; color: #000000; background-color: transparent; font-weight: normal; font-style: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;"><br />
Memonic hat k&#252;rzlich f&#252;r den n&#228;chsten Ausbauschritt 1 Mio. Franken aufgenommen. Dorian Selz, Mitgr&#252;nder und CEO von Memonic, erz&#228;hlt &#252;ber seine Erfahrungen bei der Suche nach Kapital. Was hat funktioniert, auf was haben die Investoren angebissen, was sind Fallen, die zu vermeiden sind, welche Investoren und Investorennetzwerke sind sie angegangen. Er erz&#228;hlt aber auch &#252;ber Erfahrungen die eher nachdenklich stimmen im Zusammenhang mit der Kapitalsuche. Nach diesem Vortrag hast Du gelernt, was es heisst eine Kapitalrunde erfolgreich aufzugleisen. </span></p>
<p><span style="font-size: 15pt; font-family: Arial; color: #ff0000; background-color: transparent; font-weight: bold; font-style: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Startup finanzieren: Strategien, Finanzierungformen, F&#246;rderm&#246;glichkeiten, Unternehmensbewertung</span><br />
<span style="font-size: 15pt; font-family: Arial; color: #000000; background-color: transparent; font-weight: bold; font-style: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Jan F&#252;lscher, Gesch&#228;ftsf&#252;hrer, Business Angels Schweiz </span></p>
<p><span style="font-size: 15pt; font-family: Arial; color: #000000; background-color: transparent; font-weight: normal; font-style: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Wer in der Schweiz ein ICT-Startup finanzieren m&#246;chte, der sollte den Markt kennen. Jan F&#252;lscher gibt in seinem Referat einen &#220;berblick &#252;ber die verschiedenen Finanzierungsinstrumente, die zur Verf&#252;gung stehen, und erl&#228;utert Strategien, um Startkapital zu finden. &#8211; Wenn dann Investitionsinteressenten gefunden wurden, so ist ein h&#228;ufiger Diskussionspunkt die Unternehmensbewertung. Im zweiten Teil schildert der Referent einige wichtige Bewertungsmethoden und gibt Tipps, wie man als Startup verhandeln sollte, um zum Ziel zu kommen. </span></p>
<p><span style="font-size: 15pt; font-family: Arial; color: #ff0000; background-color: transparent; font-weight: bold; font-style: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Studie: Was Venture Capital in der Schweiz leistet, was nicht</span><br />
<span style="font-size: 15pt; font-family: Arial; color: #000000; background-color: transparent; font-weight: bold; font-style: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Dr. Pascal Sieber, CEO, Dr. Pascal Sieber Partners</span></p>
<p><span style="font-size: 15pt; font-family: Arial; color: #000000; background-color: transparent; font-weight: normal; font-style: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Zur Venture Capital Szene gibt es viele &#196;usserungen, die den wahren Bed&#252;rfnissen und L&#252;cken nicht gerecht werden. Die einen meinen, es g&#228;be in der Schweiz zu wenig Venture Capital und greifen damit die Finanzdienstleister oder die &#246;ffentliche Hand an. Andere finden, das Land brauche mehr Unternehmergeist und &#252;ben damit Kritik an den Schweizer Ausbildungsinstitutionen. Dr. Pascal Sieber hat im Auftrag von Avenir Suisse die Venture Capital Szene in der Schweiz untersucht und berichtet in seinem Vortrag dar&#252;ber, welchen Beitrag die Venture Capitalists zum wohl der Schweiz leisten, wie das Zusammenspiel zwischen der Industrie, den Start-Ups, den Universit&#228;ten, der &#246;ffentlichen Hand und den Venture Capitalists funktionieren soll und kann. Der Vortrag zeigt alle Teilnehmern am Markt wie das &#8220;Klima&#8221; in der Schweiz zu beurteilen ist und was daraus f&#252;r das eigene Verhalten am Markt zu schliessen ist.</span></p>
<ul style="margin-left: 20px; padding-bottom: 10px;">
<li><span style="font-size: 15pt; font-family: Arial; color: #000000; background-color: transparent; font-weight: normal; font-style: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Gibt es zu wenig Seed-money f&#252;r Start-ups?</span></li>
<li><span style="font-size: 15pt; font-family: Arial; color: #000000; background-color: transparent; font-weight: normal; font-style: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Braucht es steuerliche F&#246;rderung von Risikokapital?</span></li>
<li><span style="font-size: 15pt; font-family: Arial; color: #000000; background-color: transparent; font-weight: normal; font-style: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Gibt es zu wenig interessante Deals?</span></li>
<li><span style="font-size: 15pt; font-family: Arial; color: #000000; background-color: transparent; font-weight: normal; font-style: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Fehlt der Schweiz eine Entrepreneurial Society?</span></li>
</ul>
<p><span style="font-size: 15pt; font-family: Arial; color: #ff0000; background-color: transparent; font-weight: bold; font-style: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Auf was achten die Finanzierer</span><br />
<span style="font-size: 14pt; font-family: Arial; color: #000000; background-color: transparent; font-weight: bold; font-style: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Nicolas Berg, Managing Partner, Redalpine Venture Partners AG</span></p>
<p><span style="font-size: 14pt; font-family: Arial; color: #000000; background-color: transparent; font-weight: normal; font-style: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Venture Capitalist und Serial Entrepreneur Nicolas Berg bespricht die Erwartungen der Geldgeber. Was sie in einem Businessplan sehen wollen und wieso beziehungsweise wann ein VC kein Geld spricht.</span></p>
<ul style="margin-left: 20px; padding-bottom: 10px;">
<li>Intro zu Seed- &amp; Startup-Finanzierung: Bedeutung von FFF, Angels, VC und F&#246;rderinstitutionen</li>
<li>Deal-flow eines europ&#228;ischen Early-stage VC in der Schweiz: 1000+ Businesspl&#228;ne j&#228;hrlich</li>
<li>Die 3 wichtigsten Entscheidungskriterien: Team, Idee, Businessmodell</li>
<li>Fallstricke bei der Ansprache eines Angels oder VC: Via T&#252;r&#246;ffner, Telefonat oder Email?</li>
<li>Bedeutung von Businessplan (Powerpoint, Word, Excel) vs. Pitch vs. Verhandlungsf&#252;hrung</li>
<li>Die Entscheidungskriterien im Detail erl&#228;utert anhand von Beispielen</li>
<li>Idee: unik? verst&#228;ndlich? relevant? bahnbrechend (disruptiv)?</li>
<li>Technologie: reif? &#252;berlegen?</li>
<li>Markt: gross? attraktiv? wachsend? umk&#228;mpft?</li>
<li>Gesch&#228;ftsmodell: wer zahlt wem wie viel wof&#252;r?</li>
<li>Skalierbarkeit relativ zu Kapitalbedarf: sehr hoch bzw. moderat?</li>
<li>Team: unternehmerisch? komplett? winning? ausdauernd? ehrlich? &#252;berzeugend?</li>
<li>Exit: klare Idee? attraktiv im Verh&#228;ltnis zu Skalierbarkeit, Risiko, Kapitalbedarf und Bewertung?</li>
</ul>
<p><strong><span style="color: #ff0000;">Juristische Fallen in VC-Vertr&#228;gen und Termsheets</span><br />
Florian Gunz Niedermann, Managing Associate, Walder Wyss &amp; Partners AG<br />
</strong></p>
<div style="background-color: transparent; font-family: 'Lucida Grande'; font-size: medium; margin: 0px;">Vertr&#228;ge mit VCs sind ein komplexes Zusammenspiel zwischen &#246;konomischen Realit&#228;ten und juristischen Formulierungen. Besonders schwierig ist dabei die Abgrenzung zwischen Klauseln, welche aufgrund gleichlaufender &#246;konomischer Interessen kaum eine Gefahr darstellen k&#246;nnen und solchen, welche dem Missbrauch T&#252;r und Tor &#246;ffnen. Gerade Jungunternehmer sind im Rahmen von Finanzierungsrunden oft im &#8220;operativen Stress&#8221; oder scheuen die Kosten anwaltlicher Beratung und sind dann nicht selten gegen&#252;ber erfahrenen VC&#8217;s strategisch im Nachteil. Umgekehrt sichern auch VC&#8217;s ihre Interessen manchmal nur ungen&#252;gend ab. Florian Gunz Niedermann, der sowohl Start-ups als auch VCs bei Finanzierungsrunden ber&#228;t, gibt einen &#220;berblick &#252;ber m&#246;gliche Problemfelder, Fallen sowie Schutzmechanismen bei der Formulierung von Term Sheets und Investment- und Aktion&#228;rbindungsvertr&#228;gen. Behandelt werden dabei insbesondere die folgenden Bereiche:</div>
<ul style="margin-left: 20px; padding-bottom: 10px;">
<li>Term Sheets: Binding oder non-binding, Timing und Exklusivit&#228;t</li>
<li>Gew&#228;hrleistungen beim Investmentvertrag</li>
<li>Schutz des VCs vor zu optimistischen Bewertungen (Liquidation und Sales Preference, Anti-Dilution Clauses)</li>
<li>Fallen f&#252;r Jungunternehmer bei zu optimistischen Businesspl&#228;nen (Call-Options bei Verfehlen von Milestones, Verlust der Mehrheit bei weiteren Finanzierungsrunden)</li>
<li>L&#228;hmung der Gesellschaft durch unpraktikable Aktion&#228;rbindungsvertr&#228;ge (Quoren, Vetorechte, Deadlock-Situationen, Anzahl Aktion&#228;re, Fehlen von Call-Optionen)</li>
<li>Fallen beim Drag-Along</li>
<li>Umgehungsm&#246;glichkeiten bei Vorhandrecht und Tag-Along</li>
<li>Poison Pills f&#252;r weitere Finanzierungsrunden</li>
</ul>
<p><span style="font-size: 14pt; font-family: Arial; color: #ff0000; background-color: transparent; font-weight: bold; font-style: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Key-Learnings: Aufbau bis Exit einer Internetplattform in der Schweiz</span><br />
<span style="font-size: 14pt; font-family: Arial; color: #000000; background-color: transparent; font-weight: bold; font-style: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Marc P. Bernegger, Serial Entrepeneur, usgang.ch, amiando.com</span></p>
<p><span style="font-size: 14pt; font-family: Arial; color: #000000; background-color: transparent; font-weight: normal; font-style: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Im Jahr 2000 hat Marc P. Bernegger mit usgang.ch eine der ersten Entertainment-Plattformen der Schweiz gegr&#252;ndet. Komplett eigenfinanziert, ohne Businessplan und parallel zum Studium betrieben, wurde aus einem Hobby innert kurzer Zeit eine der meistbesuchten Internet-Seiten der Schweiz. Usgang.ch wurde im 2008 vom b&#246;rsenkotierten Medienunternehmen Axel Springer gekauft und besch&#228;ftigt heute 16 Fulltime-Mitarbeiter und mehrere Dutzend Freelancer. Aktuell baut Marc P. Bernegger mit amiando ein weiteres Internet-Startup auf, welches von renommierten Investoren finanziert wurde, bereits diverse Auszeichnungen gewonnen hat und 35 Mitarbeiter besch&#228;ftigt. Im Referat werden anhand der gewonnen Erfahrungen Key-Learnings vorgestellt, welche im Internet-Gesch&#228;ft zu beachten sind, um als Startup erfolgreich zu sein.</span></p>
<ul style="margin-left: 20px; padding-bottom: 10px;">
<li><span style="font-size: 14pt; font-family: Arial; color: #000000; background-color: transparent; font-weight: normal; font-style: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Pers&#246;nliche Key-Learnings als Unternehmer nach einem erfolgreichen Exit: Was ist wichtig im Hinblick auf den Aufbau und Verkauf eines Internet-Unternehmens in der Schweiz?</span></li>
<li><span style="font-size: 14pt; font-family: Arial; color: #000000; background-color: transparent; font-weight: normal; font-style: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Geschichte und Entwicklung von usgang.ch von der Gr&#252;ndung bis zum Exit </span></li>
<li><span style="font-size: 14pt; font-family: Arial; color: #000000; background-color: transparent; font-weight: normal; font-style: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Internet-Exits in der Schweiz: Eine kurze &#220;bersicht</span></li>
</ul>
<p><span style="font-size: 14pt; font-family: Arial; color: #ff0000; background-color: transparent; font-weight: bold; font-style: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">No Funds? Mit 10 000 Franken professionell starten</span><br />
<span style="font-size: 14pt; font-family: Arial; color: #000000; background-color: transparent; font-weight: bold; font-style: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Gaby St&#228;heli,  Mit-Inhaberin, GRYPS Offertenportal AG</span><br />
<span style="font-size: 14pt; font-family: Arial; color: #000000; background-color: transparent; font-weight: normal; font-style: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;"> </span><br />
<span style="font-size: 14pt; font-family: Arial; color: #000000; background-color: transparent; font-weight: normal; font-style: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Ist zu Beginn kein Investor und kein volles Sparschwein zur Hand, kann man sein Startup auch mit kleinem Budget gr&#252;nden und aufsetzen. Wir geben praxisrelevante Tipps und Hints wie man es schafft f&#252;r 10&#8242;000 CHF die AG-Gr&#252;ndung, den Firmenauftritt inkl. Logo, die Briefschaften und Homepage, sowie Infrastruktur zu meistern und trotzdem einen professionellen Auftritt hinzulegen. GRYPS Offertenportal AG wurde Anfang des Jahres von Gaby St&#228;heli und Priska Schoch gegr&#252;ndet und bis heute aus eigenen Mitteln finanziert. Die Gr&#252;nderinnen von GRYPS zeigen anhand eigener Erfahrungen sowie gewonnener Marktkompetenz aus 6 Monaten Offertenvermittlung auf, wie mit minimalem Budget eine AG Gr&#252;ndung samt professionellem Auftreten m&#246;glich ist. Sie liefern konkrete Tipps und Empfehlungen zu folgenden Themen: </span></p>
<ul style="margin-left: 20px; padding-bottom: 10px;">
<li><span style="font-size: 14pt; font-family: Arial; color: #000000; background-color: transparent; font-weight: normal; font-style: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">AG Gr&#252;ndung </span></li>
<li><span style="font-size: 14pt; font-family: Arial; color: #000000; background-color: transparent; font-weight: normal; font-style: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Logo und Briefschaften </span></li>
<li><span style="font-size: 14pt; font-family: Arial; color: #000000; background-color: transparent; font-weight: normal; font-style: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Internet Buchhaltung (OpenSource Tools und g&#252;nstige Buchhaltungs-Services) </span></li>
<li><span style="font-size: 14pt; font-family: Arial; color: #000000; background-color: transparent; font-weight: normal; font-style: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">B&#252;ro </span><span style="font-size: 14pt; font-family: Arial; color: #000000; background-color: transparent; font-weight: normal; font-style: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;"> </span></li>
<li><span style="font-size: 14pt; font-family: Arial; color: #000000; background-color: transparent; font-weight: normal; font-style: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Telefonie (VOIP-Modelle) </span></li>
<li><span style="font-size: 14pt; font-family: Arial; color: #000000; background-color: transparent; font-weight: normal; font-style: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Homepage/Online-Shop </span></li>
<li><span style="font-size: 14pt; font-family: Arial; color: #000000; background-color: transparent; font-weight: normal; font-style: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Marketing Bekommt man das f&#252;r 10&#8242;000 CHF hin? Wir sagen ja &#8211; aber mit Kompromissen. </span></li>
<li><span style="font-size: 14pt; font-family: Arial; color: #000000; background-color: transparent; font-weight: normal; font-style: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Risiken und Nebenwirkungen einer Low Budget Gr&#252;ndung</span></li>
</ul>
<p><span style="font-size: 14pt; font-family: Arial; color: #ff0000; background-color: transparent; font-weight: bold; font-style: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">DeinDeal: Wie man erfolgreich ein Schweizer Webdienst launcht</span><br />
<span style="font-size: 14pt; font-family: Arial; color: #000000; background-color: transparent; font-weight: bold; font-style: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Amir Suissa, CEO &amp; Flavio Rump, Head of Client Relations, DeinDeal.ch</span></p>
<p><span style="font-size: 14pt; font-family: Arial; color: #000000; background-color: transparent; font-weight: normal; font-style: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">DeinDeal.ch ist der Marktf&#252;hrer des Groupbuying Konzeptes in der Schweiz. Der erfahrene Internetunternehmer weiss dass die Entwicklung der Website nicht das Massgebende ist. Die grosse Herausforderung sind User, Ums&#228;tze, Kunden und Partnerschaften. Zwei der Mitgr&#252;nder, Amir Suissa (CEO) und Flavio Rump (Head of Client Relations) zeigen in diesem Vortrag wie sie es mit bescheidenen Mitteln geschafft haben innerhalb von wenigen Monaten &#252;ber 10&#8242;000 K&#228;ufer und mehr als 100 Partner-Unternehmen von diesem neuartigen Konzept zu &#252;berzeugen. Konkret erz&#228;hlen sie &#252;ber die ersten Stunden der Idee, wie Sie das Team aussuchten, Partnerschaften akquirierten, Strukturen und Prozesse aufsetzten und auch im Sales richtig Gas gaben. Bei schnellem Wachstum laufen auch ein paar Dinge schief &#8211; spannende Learnings sind die Folge. </span></p>
<p><span style="font-size: 14pt; font-family: Arial; color: #000000; background-color: transparent; font-weight: normal; font-style: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Das sind aber nur die ersten Schritte &#8211; von da an muss viel weiteres in Angriff genommen werden: Prozesse optimieren, Wachstumsmanagement betreiben, Investorengespr&#228;che f&#252;hren, strategische Kooperationen uvm.<br />
<span style="font-family: Times; white-space: normal; font-size: medium;">Anmeldung: </span><span style="font-family: Times; white-space: normal; font-size: medium;"><a style="color: #cf1628; text-decoration: none; border: 0px initial initial;" href="http://internet-briefing.ch/startupkonferenz">Start-up Konferenz</a></span></span></p>
<p><span style="font-size: 14pt; font-family: Arial; color: #000000; background-color: transparent; font-weight: normal; font-style: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;"><span style="font-family: Times; white-space: normal; font-size: medium;">Twitterern &#252;ber, von, w&#228;hrend und nach der Konferenz mit Hashtag <a style="text-decoration: none; color: #0084b4; padding: 0px; margin: 0px;" title="#Startupkonferenz" rel="nofollow" href="http://twitter.com/search?q=%23Startupkonferenz"><em><em>#Startupkonferenz</em></em></a></span></span></p>
<p><span style="font-size: 14pt; font-family: Arial; color: #000000; background-color: transparent; font-weight: normal; font-style: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;"><span style="font-family: Times; white-space: normal; font-size: medium;">Sehe hier was bereits &#252;ber die <a href="http://twitter.com/#search?q=%23Startupkonferenz">Startupkonferenz getwittert</a> wurde</span></span></p>
<p><span style="font-family: Times;"><span style="overflow-x: hidden; overflow-y: hidden; padding: 0px; margin: 0px;"><span style="padding: 0px; margin: 0px;">Geekness zur <a style="text-decoration: none; color: #0084b4; padding: 0px; margin: 0px;" title="#startupkonferenz" rel="nofollow" href="http://twitter.com/search?q=%23startupkonferenz">#startupkonferenz</a> vom 7.9. <a style="text-decoration: none; color: #0084b4; padding: 0px; margin: 0px;" rel="nofollow" href="http://cocaman.ch/wp/2010/08/startup-konferenz-finanzierung-und-hilfestellung/" target="_blank">http://cocaman.ch/wp/2010/08/startup-konferenz-finanzierung-und-hilfestellung/</a></span></span><span style="margin-top: 2px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; display: block; font-size: 11px; color: #999999; height: auto; padding: 0px;"><a style="text-decoration: none; color: #999999; padding: 0px; margin: 0px;" rel="bookmark" href="http://twitter.com/RetoHartinger/status/21897036335"><span style="padding: 0px; margin: 0px;">less than 10 seconds ago</span></a> <span style="padding: 0px; margin: 0px;">via web</span></span><br />
</span></div>
]]></content:encoded>
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		<pubDate>Sun, 15 Aug 2010 23:33:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Reto Hartinger</dc:creator>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
		<category><![CDATA[Apple]]></category>
		<category><![CDATA[Marketing]]></category>
		<category><![CDATA[Mobile]]></category>
		<category><![CDATA[Online Marketing]]></category>
		<category><![CDATA[Onlinewerbung]]></category>
		<category><![CDATA[Werbung]]></category>
		<category><![CDATA[iPad]]></category>
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		<description><![CDATA[Wie zu erwarten war, bekundet Apple einige M&#252;he, iAd an den Werber zu bringen. Zwar hat Appel vollmundig erste Erfolge verk&#252;ndet, nachgekommen ist aber nicht viel. Apple bekundet sogar M&#252;he, die abgeschlossenen Deals abzuwickeln. Zu m&#252;hsam ist es f&#252;r einige Agenturen,  Apple in den Gestaltungsprozess einzubinden und sich Vorschriften machen zu lassen. Sollten die Werbeauftraggeber sp&#252;hren, [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Wie zu erwarten war, <a href="http://blog.internet-briefing.ch/2010/04/11/wie-stark-wird-iad/">bekundet Apple einige M&#252;he</a>, iAd an den Werber zu bringen. Zwar hat Appel vollmundig erste Erfolge verk&#252;ndet, nachgekommen ist aber nicht viel. Apple bekundet sogar <a href="http://blog.internet-briefing.ch/2010/05/04/apples-premium-werbestrategie/">M&#252;he, die abgeschlossenen Deals abzuwickeln.</a> Zu m&#252;hsam ist es f&#252;r einige Agenturen,  Apple in den Gestaltungsprozess einzubinden und sich Vorschriften machen zu lassen. Sollten die Werbeauftraggeber sp&#252;hren, dass iAd nicht abhebt, werden sie sich noch weniger darauf st&#252;rzen.</p>
<p>Dabei ist iAd zwar teuer aber auch erfolgreich. Genauso wie f&#252;r Werbetreibende die sich &#252;ber eine h&#246;here Klickrate und ein bessere Beachtung als bei Onlinewerbung freuen, wie auch f&#252;r die App-Entwickler, die mit zulassen von iAd-Werbung Kasse machen k&#246;nnen.</p>
<p>Ich selber habe schon auf einige Werbungen auf meinem iPad geklickt. Es hab mich aber noch keine gestalterisch aus den Socken gehauen. Apple macht auch Unterbrecherwerbung. Die st&#246;rt mich komischerweise viel weniger als auf Internetseiten &#8211; vielleicht auch deshalb, weil ich sie tats&#228;chlich wegklicken kann. Auf der Tagesanzeiger App vermisse ich geradezu die Werbung und f&#252;rchte mich vor dem Tag, wo diese eine Abogeb&#252;hr von mir wollen.</p>
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		<title>Die Bandbreitenschlacht ist er&#246;ffnet</title>
		<link>http://blog.internet-briefing.ch/2010/08/05/die-bandbreitenschlacht-ist-eroeffnet/</link>
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		<pubDate>Thu, 05 Aug 2010 12:19:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Reto Hartinger</dc:creator>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
		<category><![CDATA[Apple]]></category>
		<category><![CDATA[Cloud Compting]]></category>
		<category><![CDATA[Google]]></category>
		<category><![CDATA[Mobile]]></category>
		<category><![CDATA[Multimedia]]></category>
		<category><![CDATA[Telekommunikation]]></category>

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		<description><![CDATA[Ich habe es in letzter Zeit immer wieder anget&#246;nt, dass es zu einer Schalt um Bandbreite kommt. Via Mobil-Netzerke ist sie schon verloren. Die Mobil-Netze vor allem in Amerika werden der kommenden Streaming-Datenwelle nicht standhalten. Deshalb haben die Carrier bereits die Flatrate abgeschafft.
Jetzt droht dasselbe via Kabel auch noch. Sobald Apple und Google und Co. [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Ich habe es in letzter Zeit immer wieder anget&#246;nt, dass es zu einer Schalt um Bandbreite kommt. Via Mobil-Netzerke ist sie schon verloren. Die Mobil-Netze vor allem in Amerika werden der kommenden Streaming-Datenwelle nicht standhalten. Deshalb haben die Carrier bereits die Flatrate abgeschafft.</p>
<p>Jetzt droht dasselbe via Kabel auch noch. Sobald Apple und Google und Co. Musik,  Video, TV und Videotelefonie massiv einsteigen, dann gibt es auch hier einen Kampf um die Bandbreite. Oft ist bereits ein Videochat in Skype m&#252;hselig. Will sich ein Anbieter abheben, muss er eine gute Bandbreite garnatieren k&#246;nnen. Und genau hier entsteht die n&#228;chste Schlacht. Google bringt demn&#228;chst ein Musikstreaming Dienst. Gegen&#252;ber Apple wird er sich nicht wesentlich vom Inhalt oder in der Programmierqualit&#228;t abheben &#8211; das wird nicht reichen um die Massen begeistern zu k&#246;nnen. Deshalb sind Google und Verizon im Gespr&#228;ch, dass der Google Traffic priorisiert wird. Bye bye Skype,  au revoir iTunes-Cloudservice. Google ist bereit daf&#252;r zu bezahlen (Das w&#252;rde aber vor allem auf dem mobilen Netz Sinn machen, weniger auf dem Landweg).  Bereits n&#228;chste Woche wird gemuckelt, stellen Google und Verizon einen solchen Deal vor.</p>
<p>Ein Schlag ins Gesicht der Netzneutralit&#228;t-Lobby und aller anderen Internetsites. Die Frage die sich mir stellt, m&#252;sste oder kann das via Gesetz unterbunden werden? Sollte man das &#252;berhaupt?</p>
<p>Gib Deine Meinung dazu und begr&#252;nde sie im Kommentar</p>
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		<title>Wallstreet glaubt Apple nicht mehr</title>
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		<pubDate>Mon, 02 Aug 2010 23:56:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Reto Hartinger</dc:creator>
				<category><![CDATA[Apple]]></category>

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		<description><![CDATA[F&#252;r das 4. Quartal m&#246;chte Apple sage und schreibe 47% mehr  Umsatz machen, das heisst satte 18 Milliarden. Apple macht aber schlussendlich immer durchschnittlich 11 % mehr als sie voraussagen. Letztes Quartal lag die Differenz zwischen angesagtem Umsatz und tats&#228;chlich erzieltem Umsatz um 19 % h&#246;her. Wallstreet Analysten kalkulieren das in ihren eigenen Sch&#228;tzungen ein, [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>F&#252;r das 4. Quartal m&#246;chte Apple sage und schreibe 47% mehr  Umsatz machen, das heisst satte 18 Milliarden. Apple macht aber schlussendlich immer durchschnittlich 11 % mehr als sie voraussagen. Letztes Quartal lag die Differenz zwischen angesagtem Umsatz und tats&#228;chlich erzieltem Umsatz um 19 % h&#246;her. Wallstreet Analysten kalkulieren das in ihren eigenen Sch&#228;tzungen ein, deshalb m&#252;ssten diese bei 20 Mia liegen, tun sie aber nicht, sie liegen zwischen 18 und 19,5 Mia. Entsprechend d&#252;mpelt die Aktie derzeit im Range von 250-265 Dollar und weit entfernt von den 280 H&#246;chstwert.</p>
<p>Damit ist Apple g&#252;nstig bewertet denn</p>
<p>- Trotz Antenagate verkauft Apple so viele iPhone 4 wie es produzieren kann.</p>
<p>- Das Antennenproblem ist in den USA ein Problem, im Rest der Welt mit besserer Signalst&#228;rke nicht</p>
<p>- Das iPad l&#228;uft wie geschmiert. Auch hier kommt Apple mit Produzieren nicht nach und kann weitere L&#228;nder nachschieben sollte die Nachfrage einbrechen.</p>
<p>- Notebooks und iPads zusammen, ist Apple zum 3gr&#246;ssten Mobilcomputerhersteller geworden. Das iPad kanibalisiert zwar den Netbook- und Notebook- Markt, aber nicht jener von Apple sondern jener der Konkurrenz. Apple verkauft sogar noch mehr Notebooks, die Konkurrenz weniger.</p>
<p>- F&#252;r das Weihnachstgesch&#228;ft hat Apple ein weiteres Produkt in petto. Dieses wird wie &#252;blich 3 Tage vor Ende des letzte Quartals (Ende September) auf den Markt kommen. Ein Apple-TV? Das iPhone White? Cloudstreaming?</p>
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		<title>1. August</title>
		<link>http://blog.internet-briefing.ch/2010/08/01/1-august/</link>
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		<pubDate>Sat, 31 Jul 2010 22:43:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Daniel Niklaus</dc:creator>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>

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		<description><![CDATA[Wie die meisten hier wuchs ich in einer neuen Welt auf. Schon fr&#252;h als Kind ging ich auf Entdeckungsreise ins Marioland. Eroberte fremde Welten in Elite und spielte Gott in Populous. Eine Kindheit voller M&#246;glichkeiten. M&#246;glichkeiten die mit dem Internet noch gr&#246;sser wurden. Mit einem Klick, ein MIG-29 Flug gebucht oder den Crand Canyon besucht. [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong>Wie die meisten hier wuchs ich in einer neuen Welt auf. Schon fr&#252;h als Kind ging ich auf Entdeckungsreise ins Marioland. Eroberte fremde Welten in Elite und spielte Gott in Populous. Eine Kindheit voller M&#246;glichkeiten. M&#246;glichkeiten die mit dem Internet noch gr&#246;sser wurden. Mit einem Klick, ein MIG-29 Flug gebucht oder den Crand Canyon besucht. </strong></p>
<p>Heute bringen wir mit dem Internet den Leuten die Welt auf den Bildschirm. Wir verbinden Sie mit Freunden und Verwandten in der ganzen Welt und schrumpfen Distanzen per Videotelefonie auf das Nebenzimmer. Eine Welt voller M&#246;glichkeiten. </p>
<p>Verbunden mit Schweizer Werten, am 1. August d&#252;rfen wir diese f&#252;r uns in Anspruch nehmen, zahlt sich dies auch in barer M&#252;nze aus. <strong>Cleverness</strong>. Dominik Grolimunds Wuala wird auf der ganzen Welt installiert und er verkaufte es erfolgreich an LaCie. <strong>Hartn&#228;ckigkeit</strong>. Michael Moppert hielt mit seiner Day durch und schaffte es, dass der Software-Riese Adobe mehr als 200 Millionen f&#252;r Day auf den Tisch legt. <strong>Gute Idee, gut umgesetzt</strong>. Und manchmal gen&#252;gt es, eine gute Idee gut umzusetzen und das macht zum Beispiel doodle. Hut ab. </p>
<p>Die Schweiz versteht es aber auch, ausl&#228;ndischen Mitb&#252;rgern eine Chance zu bieten, grossartiges zu verwirklichen. Ein leuchtendes Beispiel schloss dieses Jahr f&#252;r immer seine Augen. Nicolas Hayek. Ein vorbildlicher Schweizer, der die Uhrenwelt revolutionierte. Manchmal revolutioniert die Schweiz nicht nur die eigene kleine Welt, sondern ver&#228;ndert alles. So wie Tim Berners Lee in Genf das WWW erfand und uns eine grossartige Branche schenkte. </p>
<p>Diese Schweiz ist weit weg von konservativ und mutlos. Diese Schweiz ist richtiggehend experimentierfreudig. Und das oft auch dort, wo man es gar nicht erwartet. Wenn die alte Tante NZZ alle &#252;berrascht und den Querdenker Peter Hogenkamp engagiert.   </p>
<p><strong>Eine mutige Schweiz. Eine optimistische Schweiz. Eine Schweiz voller M&#246;glichkeiten.</strong></p>
<p>Aber nicht alle Schweizer und Schweizerinnen leben diese mutige und optimistische Schweiz. Nicht alle wollen diese weltoffene Schweiz. Es gibt eine andere Schweiz. Eine, in der aus drei T&#252;rmchen ein nationaler Angriff auf unsere Werte konstruiert wird und in der wir unsere eigenen Werte der Verfassung wie Rechtsgleichheit blindlings &#252;ber Bord werfen. Denn Rechtsgleichheit sollte auch f&#252;r Baugesuche von Moslems und Christen gelten &#8211; selbst wenn dies nicht der momentanen Stimmung im Land entspricht. In unserer Verfassung steht:</p>
<ul>
Alle Menschen sind vor dem Gesetz gleich.<br />
Niemand darf diskriminiert werden, namentlich nicht wegen der Herkunft, der Rasse, des Geschlechts, des Alters, der Sprache, der sozialen Stellung, der Lebensform, der religi&#246;sen, weltanschaulichen oder politischen &#220;berzeugung oder wegen einer k&#246;rperlichen, geistigen oder psychischen Behinderung.</ul>
<p>Heute, am 1. August 2010, stecken wir mitten im Wahlkampf 2011. Die SVP bombardiert uns mit tendenzi&#246;sen Wahlbefragungen und am 28. November stimmen wir &#252;ber die Ausschaffunginitative ab. Es ist eine andere Schweiz, die da am Werk ist. Eine Schweiz, die sich einigeln will, die Angst vor dem Abenteuer hat, eine Schweiz die uns bei Parlamentswahlen lieber mit Geheimplan in Geisselhaft nimmt, als dar&#252;ber zu sprechen, wie sich die Schweiz in der Welt positioniert und ihre hervorragende Stellung noch verbessert.</p>
<p>Geh&#246;rt das auf einen Internet-Blog? Ich meine Ja. Ich bin &#252;berzeugt, es ist sogar eine Pflicht.  </p>
<p>Wir Schweizer und Schweizerinnen haben das Privileg per Volksabstimmung unser eigenes Schicksal in die Hand zu nehmen. Mit diesem Privileg kommt auch Verantwortung. Verantwortung uns gegen&#252;ber, der Verfassung gegen&#252;ber und gegen&#252;ber allen Menschen, die in diesem wunderbaren Land leben.</p>
<p>Wir entscheiden, welche Schweiz wir wollen. Die &#228;ngstliche, mutlose und fremdenfeindliche Schweiz oder die weltoffene, mutige und abenteuerfreudige Schweiz. Die Schweiz, die voller Selbstbewusstsein an ihre eigenen F&#228;higkeiten glaubt und daf&#252;r arbeitet, dass auch morgen unsere Kinder in einer Welt voller M&#246;glichkeiten aufwachsen und grossartige Abenteuer erleben. </p>
<p>Ich w&#228;hle die weltoffene Schweiz.</p>
<p>En sch&#246;ne 1. August. </p>
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		</item>
		<item>
		<title>Heavy iPhone-User trifft iPhone 4</title>
		<link>http://blog.internet-briefing.ch/2010/07/31/heavy-iphone-user-trifft-iphone-4/</link>
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		<pubDate>Sat, 31 Jul 2010 13:40:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Daniel Niklaus</dc:creator>
				<category><![CDATA[Apple]]></category>

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		<description><![CDATA[Heute nahm ich es in die Hand &#8211; das iPhone 4. Ich spielte damit, ich schrieb damit, ich surfte damit. Ich h&#228;tte es kaufen k&#246;nnen &#8211; stattdessen legte ich es zur&#252;ck. 
Kein besseres Display, kein HD-Video, nicht schneller, nicht neu? Oder lief der alte Vertrag noch?
Der Vertrag ist ausgelaufen. Es hatte ein sch&#246;neres Display, es [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Heute nahm ich es in die Hand &#8211; das iPhone 4. Ich spielte damit, ich schrieb damit, ich surfte damit. Ich h&#228;tte es kaufen k&#246;nnen &#8211; stattdessen legte ich es zur&#252;ck. </p>
<p><em><strong>Kein besseres Display, kein HD-Video, nicht schneller, nicht neu? Oder lief der alte Vertrag noch?</strong></em></p>
<p>Der Vertrag ist ausgelaufen. Es hatte ein sch&#246;neres Display, es leistet HD Videos, es ist schneller und es w&#228;re auch neuer &#8211; das iPhone 4. Aber es ist kantig und liegt h&#228;sslich in der Hand. Die Aufl&#246;sung mag wohl besser sein, nur bringt sie beim Surfen nichts. Es ist, wie der Microsoft Mann erkannte, Apples Vista. </p>
<p>Ja, es ist besser als der Vorg&#228;nger &#8211; aber dennoch hat das iPhone 4 die (hohen) Erwartungen verfehlt. </p>
]]></content:encoded>
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